建筑行业乙方工作多年,想转型跳槽到房地产公司,岗位该怎么选?
2020-05-14
房地产公司是一个随着住宅产权商业化而发展起来的商业形态,通过各类商业化运作,以建筑工程项目开发为平台,从而产生大量的人力资源需求,使得关联专业的求职者们获得各种求

房地产公司是一个随着住宅产权商业化而发展起来的商业形态,通过各类商业化运作,以建筑工程项目开发为平台,从而产生大量的人力资源需求,使得关联专业的求职者们获得各种求职机会的一种渠道。

由于多年的爆发式增长,诱人的薪资福利,成为不少乙方从业者跳槽转型或者应届毕业生职业生涯开始的一个选择点。

也许从前辈或过来人那里只听到只言片语的表象,只知道,从设计到施工,再到其他方方面面都是委托给第三方单位在做,了解到入行需要一个综合的协调、沟通、管理能力……。

可现在放眼各大地产公司的招聘门槛和用人要求越来越高,同样都学建筑、学土木工程的,各种沾边不沾边的岗位设置,怎么才能找到自己的一席之地呢?这其中有哪些是新手小白要引以为鉴的呢?

简单来说,工作内容就两字,找地,去寻找有价值最大化的土地供公司建设开发,从而实现销售盈利。

投资一个地产工程项目,未来能不能赚钱,这个环节的工作的怎么样,基本占据了整个开发工作的至少一半,任重道远,不但要有老板的战略眼光,也要有敏锐扎实的专业分析能力,为整个地产工程项目开发,打好前锋。

对于求职者个体来说,薪资多半会和拓展业绩挂钩,通常也不菲;另外,日常工作接触到的客户资源,不是各个主管部门的一把手,就是某某公司的董事长,谈的都是最少几个亿的生意。

专业上除了基础的工程知识、还要懂政策、财务、金融、法律;更重要的是,还需要有一定的信息获取能力。

这个岗位,在一般的学校里,没有完全的专业对应,因为涉及的知识面比较广,宏观的层面更多一些,加之工作中接触到的资源,未来职业上升的选择机会比较多。

随着工程建设进度,同步需要报批办理相关证件和手续的一个岗位。但在房地产公司,这个岗位,除了了解工程的基本专业知识以外,最大的难点就在于,同等情况下,怎么能更快更好的,把该办的手续办理掉,为项目进度推进保驾护航。

为啥说它是难点,因为圈内的小伙伴都懂,有些手续不是说你加班,就能办理下来,能办理下来,也不是能完全按照项目的整体计划,去跑偏,节奏不是单纯自己能控制的。

所以,表面任何一个人去跑手续的工作,有的人一天就能解决,有的人三月也办理不了,这就是奥妙所在了,怎么化解问题,沟通问题,赢得时间,是这个岗位拉开差距的核心。

举个例子,小编认识的一个朋友,在找某一个领导签字,看似简单的事情,都能做好三套预案,预备了各种可能发生的情况和应对策略,给自己的目标是,一次就成功,基本上能想到的被否的情况,都做好了准备,同时,也做好了被否之后会修改的延误,直接带着打印机上门,这架势你见过么?

要知道,一步耽误,步步耽误,房地产的高周转,每个环节都不允许掉链子,只不过,这个岗位的工作,要圆满完成,还真不是自己闷头加班就能解决的,算是难度比较大的。

虽然入职地产公司的设计部门,大多时间不需要自己画图,但是你挑不出问题,没有甲方思维的优化能力,显然会很吃力。

越来越多的地产公司,开始将设计部门的综合管理功能逐步转为研发功能,毕竟甲方自己要什么,什么才是个贴合市场的?什么才是适合公司品牌发展的?什么样的房产品设计更是会在某一个地域人群是热卖的?显然要比设计公司更了解自己。

在设计管理部,有过乙方设计公司经历的小伙伴,在保证自己专业水平牢固的前提下,而不局限于画图,加之有一定的创新意识和市场敏感度的人,势必会得到重视和抢手。

大家都知道,地产工程项目的建设实施,都不是地产公司本身,而是通过资源整合,最终实现项目达成,那这些资源的对接口,就是招标采购口子,引进各类供应商,经过谈判,促成合作,通常在拿下土地后,就开始介入工作。

简单来说,就是买买买,看样子没啥技术含量,貌似油水还不少?其实,工程资源对接,不是买菜,而需要技术、综合实力等因素的匹配,及时了解市场动向,站在公司的角度,通过谈判,争取最大化的利益,实现采购环节的成本控制。

最大的难度就是,要为公司选择到最优的乙方资源,势必要求了解不同的细分专业,不做好这个功课,被钻空子造成利益损失,也不是开玩笑的。

因为你不懂,就没办法去谈去要求,你想要便宜的价格,在你不了解对方行业的习惯和套路时,如果给你一个货不对板的产品,你也看不出来。

再说说,油水的猫腻,这个是做招标采购最引人关注的问题,其实大家只要懂“吃人家嘴短,拿人家手短”的道理,就能体会,工程周期不是一两天,想后面的协调工作好做,就不要在这个环节上,给自己埋雷。

越来越多的公司开始通过流程制度来权利制衡,也会设置专门的部门来监督,创造更透明的环境,也更有太多的利益既得方虎视眈眈,如果你为揩油,来这个岗位,不建议以身试险,谁的蛋糕都不好动,那就老老实实按章办事保护好自己。

地产公司的工程造价岗位,大多涉及成本管理口子和审计口子,两大块分立,有共性也有个性,都介入了工程建设全过程的造价管理,日常预算、中间办理变更签证、末了对接竣工结算。

“成本管理”在有的公司,和上述的招标采购岗位是合并一起设置的,有的是分开的。成本也好、审计也好,在地产公司里,算的上比较专业,相对外界干扰小,比较单纯的技术部门,介入工程项目的点,也多在建设阶段。

守好老板的钱袋子,这个工作职能,基本和在乙方从事类似职位相同,但立场有所转变,如果之前在乙方你做造价,金额数字争取到最大是你的业绩话,那么在地产公司,通过你的据理力争,将各种数字说服到对方变到最小,则是最大的业绩。

工程造价不难,套定额、加减乘除都能做,拉开差距的是造价以外的理论联系实际,处理复杂问题的能力,也是同事间拉开差距的点,这个点是要通过工地现场实践的积累,以及复杂项目的经历,所以对于在乙方工作多年的老司机来说,之前的经历都是加分和有优势的。

主要工地一线的工程管理,并与公司内相关部门的横向沟通对接,属于最终的实施环节。和乙方公司相同的是,该有专业知识大同小异;不同的是,协调督促是工作重点也是难点。

虽然工地上会根据专业和施工区域有所分工,但是公司的销售节点和交付时间,是悬在头上的一把剑,协调周旋不好,下面一堆人乱哄哄,可能卡在某个变更谈不拢,也有可能卡在现场某些意外人为因素,更可能某个价格没谈好……。

各种因素交织,最终的结果可能就是工期延误,那就是你工作没到位,人和人的沟通时最难的,况且都是直接利益关联方,各种大小老板,最终落地在项目现场,今天这家问题,明天那家问题。

一般小项目,至少也有个百十家供应商介入,对他们来说,每一件事都是自己的大事,对于你来说,不过是众多疲于应付的其中一项工作,要是没到位,一步慢,步步耽误。

对于从事工程专业的小伙伴来说,上面这几个岗位,基本都能涉足,可以根据自己情况,匹配性选择,重要的是要有个心理准备,高薪执行的高压,是否能承受之重。

当然,除了这些工程相关的岗位以外,还要行政岗、财务岗、营销岗、人力资源岗等等职能岗位,作为工程建设的辅助,保驾护航,这里暂不阐述。

最后想说的是,有的会根据规模大小,设立在总部,有的分配在项目或分公司里,在求职的时候,一定要弄清楚,因为现在头部地产公司,项目的拓展,已经不是过于集中的区域化,而是四面开花的全国性布局,选好公司之余,选择好地区也不能忽视的。

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